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蓝田管理所多项举措推进财务精细化管理

作者:上磊    来源:蓝田管理所    发表日期:2020-05-25    浏览次数:90

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为确保2020年财务预算的严格执行,蓝田管理所在财务预算的编制和执行的整个过程中,全面推进财务精细化管理,为财务预算的顺利执行提供了保障。

一是认真开展财务预算计划编制调研工作。根据财务精细化管理要求,财务人员深入到各个部门,充分听取各部门负责人和相关人员对经费预算计划编制的意见和建议,在此基础上,以往年经费预算为参照、本年经费预算为依据,本着压缩开支、倾向一线的原则,确定管理所2020年的财务预算计划。

二是完善专项经费使用管理制度,将财务精细化管理做细、做实。进一步完善工作制度、流程,详细规范办公耗材的采购使用、收费站设施维护专项经费以及各项经费的使用范围和费用报销规定等,确保经费专款专用和合理使用。

三是继续坚持财务分析制度,将财务精细化管理推向深入。管理所定期进行资金、费用支出、通行费收入分析,对财务活动过程及其结果进行比较,深挖其增长变化的客观原因,从而推进工作的精细化管理,提高经济效益。

四是坚持预算执行情况和相关制度的动态提示,使各部门都能详细了解本年度的预算计划以及相关制度的具体内容,并对各部门在理解和执行中存在的疑问进行解答,确保各部门充分领会并严格执行。


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