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牢记使命守初心 凝心聚力开新局

陕西交控集团蓝商分公司改革重组工作纪实

作者:李鹏 贾文超 郭淼    来源:党群工作部    发表日期:2021-06-18    浏览次数:230

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       2021年是陕西交控集团改革重组、开局起步的关键之年,蓝商分公司牢记使命守初心,凝心聚力开新局,认真践行交控集团“讲团结、顾大局、树正气、善合作、出业绩、惠职工”总要求,认真按照陕西交控运营管理公司改革重组工作部署要求,顺利完成改革重组工作既定任务,达到了精简机构、提升效能的预期目标,职工队伍思想稳定,运营工作平稳有序,成效惠及广大职工,改革重组工作得到了交控集团充分肯定。


强化组织保障,确保平稳有序


——画出最大“同心圆”。5月18日,蓝商分公司新班子到任后立即成立改革重组工作领导小组,研究制定了改革重组工作实施方案,5月19日、20日先后召开改革重组动员会、干部大会,传达交控集团文件精神,严明工作纪律,并与各单位、各部门签订《改革重组安全稳定目标责任书》,动员全体干部员工从讲政治的高度支持改革、配合改革,画出最大同心圆,推动改革政策落地见效。

——求出最大“公约数”。5月23日、24日,新班子深入基层调研摸底,认真听取中层干部及一线员工意见,集体研究、民主决策改革重组各项方案及重大问题,分别于5月20日、25日公布了中层干部和一般管理岗位定岗方案,方案既体现改革政策的严肃性,也充分考虑干部队伍的具体实际,得到了分公司干部员工的普遍认可。经过本次改革重组,蓝商分公司设职能部门8个,下辖3个管理所、8个收费站、3个隧道管理站。同时,蓝商分公司成立3个督导组,班子成员带队,深入所站一线,对改革重组方案落实、转岗人员工作交接、重点人员心理疏导、近期舆情监测处置等方面进行督查。督导组还与各所管理人员逐一进行谈话,倾听员工诉求,耐心解疑答惑,切实解决员工关心关切问题,使员工对本次改革重组有了更深理解和更多支持。

——答出最优“改革卷”。5月28日,陕西交控集团纪委书记何谦和运营管理公司纪委书记周睿一行督导检查蓝商分公司改革重组暨运营管理工作,蓝商分公司经理贾志恒对改革重组期间存在的问题及下一阶段工作安排等作了详细汇报。何谦书记对蓝商分公司严格执行改革重组政策,改革重组各项工作顺利完成给予充分肯定,认为蓝商分公司在面对较多积累问题情况下,顺利出色完成了本次改制工作,是关中片区唯一没有向上级反映解决困难的单位,用优秀的“答卷”说明领导班子是精诚团结、履职尽责、担当作为的班子。


       6月3日,蓝商分公司经理贾志恒一行下沉一线,在所辖辋川收费站主持召开“做好改革重组后半篇文章”专题会议,迅速将工作重心由改革重组转向运营管理,以庆祝建党100周年为契机,以助力十四运服务保障为抓手,全面开启道路运营安全攻坚战,做到了改革重组与运营管理“两手抓、两促进”,“后半篇文章”取得了新成效。


强化学习交流,全面提质增效


——打造发展“新优势”。改革重组后,新进人员及岗位调整人员较多,蓝商分公司积极落实“走出去、请进来”的业务技能培训计划,新班子分别于6月7日、9日,带领相关人员前往西汉分公司、西禹分公司开展交流学习,达到了取长补短、学习先进的目的。自6月8日以来,已先后举办“高效管理沟通”主题培训、安全生产月专题培训、公文写作与处理知识讲座、道路突发事件信息报送培训,蓝商分公司“大学习、大培训、大比武”系列活动全面推进当中。蓝商分公司树立“用文化管企业、以文化兴企业”的新理念,明确用先进的企业文化推动改革发展的新方向,实现提升企业创新力、形象力和核心竞争力的新目标,合力打造公司发展的“新优势”。

——拓宽发展“新视野”。聚焦提质增效的痛点难点,依靠强化基础管理、科技赋能和信息化建设,开源节流增效益,实现运营管理新开局。6月9日,蓝商分公司举办QC小组活动讲座,梳理、汇总、分析所属各单位在创新发展方面的新思路和新方法,鼓励员工积极投入QC活动和科技创新,做到降本节支,向强化管理要效益,做到科技赋能,向信息化建设要效益,做到集思广益,向经营开发要效益,做到风险管控,向安全运营要效益。


抓好运营管理,推进主责主业


——凝聚发展“新动能”。坚持以改革发展统筹全局,促进主责主业高效推进。5月19日召开近期防汛及安全生产工作专题会、收费工作进展及打击偷逃费以案促改暨专项整治工作专题会,5月20日召开养护专项工程第一次工地例会和设计技术交底会,5月25日召开第一批养护工程推进会,5月27日召开收费机电业务专题会,以规范化、标准化手段推进安全保畅道路养护、收费机电等运营工作高效开展。6月上旬,首次印发《养护施工环境保护规定》,强化各参建单位的生态环保责任意识。6月10日,蓝商分公司与商洛市公安局交通警察支队签订路警联勤联动备忘录,深化路、警、隧、养联勤联动,合作交流共促共建“平安蓝商”。

——激发文化“新活力”。精心举办“永远跟党走 奋进蓝商新征程”主题唱红歌比赛,热烈庆祝建党百年;沿着高速公路注入更多“红色基因”,创拍“红色葛牌”宣传片,将红色血脉注入公司发展;实行“包线、包片、包段”路域环境整治责任制,强化收费系统维护,提升路警联勤联动,提升文明服务质量,守好穿越秦岭的东南大通道,助力十四运交通服务保障;严格落实李家河水库一级水源地保护政策,为保障十四运饮用水安全和“一湖清水”送西安作出新贡献;6月11日,蓝商分公司召开宣传暨精神文明建设工作会议,提出创立“1234”工作法,推动宣传思想文化工作再上新台阶,为蓝商分公司高质量发展提供坚强保证。


选树身边典型,关心关爱职工


——树立蓝商“新标杆”。蓝商高速公路桥隧比例高(隧道70座,桥梁428座),车流量大(日均出口流量6400余辆),加之所处地域气候多变,冬季除雪保畅任务艰巨,给运营管理工作带来极大压力。蓝商分公司蓝田管理所李家河隧道站副站长刘鹏伟,扎根秦岭深处,历经12年风雨,坚定守护隧道安全保畅,在2021年西安市“文明出行 畅通古城”优秀驾驶员、优秀市民评选活动中被评为优秀市民,在2021年运营管理公司“两优一先”评选表彰中被推荐为优秀共产党员,成为改革重组期间树立蓝商新形象的“新标杆”。

——刷出蓝商“新颜值”。“妈妈,爸爸把儿童节贺卡和故事书拿回来了,我非常喜欢!”这是6月2日商州西管理所收费员王艳梅在职工食堂和女儿手机视频时的一幕。王艳梅和丈夫程诚是双职工,分在不同班组,今年分公司工会给所有14岁以下的职工子女发放了贺卡和故事书作为礼物。王艳梅高兴地说:“虽然礼物不贵重,但是让大家心里都暖暖的,单位这次真的有了新变化。”同样感到单位有新变化的还有收费班长周帅,他表示改革重组以来,站容站貌、宿办环境、饭菜质量、节日慰问等等都有了较为明显的改善,单位的内外形象在广大职工心中均有较大改观。


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